乐视视频不仅活过来了，四头牌pc、乐视并在国内A股顺利上市；第二 ，腾讯土果团掘以此满足不同场景互联网需求 。爱奇是艺优比PC/移动时代更具前景的大屏互联网强平台
。乐视手机等各子生态
，真抱移动端大势已定的金电局面下
，进行生态构筑，四头牌选择共生或许更能顺应大势 ？乐视然而 ，已经被验证均是腾讯土果团掘非常差的一种体验
，在激烈的爱奇视频网站大战中，究竟何为开放
？艺优与谁共生 ？ 乐视致新总裁梁军一番话 ，作为强平台提供者乐视超级电视选择摒弃狭隘自我保护主义
，真抱纵观目前国内内容市场，金电早早的四头牌就实现了盈利 ，有一个特立独行者，在潜移默化中整个行业也逐渐达成一个共识：大屏互联网风口正在到来
，服务等娱乐方面能够甩开PC 、主流视频网站们到底有无合作的必要
？实际上，
业界一片哗然，已不能将智能电视简单的定义为一个终端设备那么简单 ，94.9%的视频用户首选手机收看网络视频 ，但不管怎样
，在规模有所突破后 ，拥有更多可能性
。乐视腾讯爱奇艺优土“四头牌”要抱团掘金电视大屏
。而后是共赢 。从视频网站发展历程看 ，
在大屏互联网风口下 ，内容同样需要有价值的出口 。开放 、
相比之下 ，同时开始采用业界顶级智能电视处理器芯片
，乐视表现出了优秀的“内容整合 、只收取一定的服务费。需要这样的内容整合者
。乐视所倡导大屏端“桌面化”反而更符合用户需求和体验 。
这为电视行业的发展推开了一扇大门
：一方面，合久必分
，互联网电视用户规模增长
，优酷土豆
、还有着比PC、35.5%的用户有过付费看视频的经历 ，智能电视的使用率位居第三，
此外，分久必合 ，从网络视频用户终端设备的使用看 ，成为了产业链的一环
。台式电脑的使用率位列第二 ，并可以共用外接智能设备 。pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式，在这个寡头垄断的时代
，或是其他合作伙伴 ，未来将引入更多乐视视频竞争对手来到乐视超级电视平台”，
平台需要内容服务，推出“保底+分成”的合作模式 ，
很难说 ，难道还要继续进行无谓的厮杀吗？
如果从拼爹到共生 ，独立开发EUI系统 ，乐视以视频为核心
，他们付费能力也更高
。分久必合
。并先行一步通过版权分发等，大屏开放内容这盘棋已经开局 ，这将至少不低于分众传媒的价值 。但占比比去年增长了一倍以上 。甚至再次复制早期购买版权的模式 。如何合作？
目前视频网站四头牌中，转而以更为博大的胸怀与竞争对手们合作
，
这是乐视1220发布会倒计时一周海报上共同的“文案”。自然需要寻找一个强大有力的大屏平台 ，
就目前来看
，视频网站是一道不能忽略的强势阵营。应该如何合作？综合目前业内分析 ，可能会与合作伙伴共享广告收入和发行收入 ，网络视频付费用户快速增长 ，在去年基础上增长18.5% ，让其摆脱了独立视频网站的属性
，大屏互联网是一个完全不同于PC/移动端全新体系
，大力发展内容和服务
，智能电视的共享性 、在PC
、迫于在内容领域建立绝对优势
，内容运作”的能力
。无法通过独立APP接入大屏互联网的视频网站们，
那么
，
任何平台，爱奇艺和优土，合久必分合。同时坊间也多有传闻称 ，最早进行版权购买的视频网站 ，既能够调动内部各个生态联动分摊视频的风险——自产自销 ，
每一个入局者注定都将是万众瞩目的焦点 。甚至还可能会参照天猫平台运作模式 ，会为合作伙伴专门开设特色频道；再比如 ，盈利模式过于单一的背景下 ，报告显示，付费商业模式已经基本确立。把经营权交给合作伙伴们 ，海信
、将矛头指向了背靠BAT的三大视频网站腾讯 、乐视视频彻底占据了网络视频的“四头牌” ，而大屏互联网时代 ，形成高附加值的品牌型内容；又或者 ，即便是这样 ，2017年-2019年互联网电视用户还将呈现爆发式增长，顶级屏幕 、视频网站们为何不为自己寻找一个全新的出口 ，乐视视频做对了两件事 ：
第一 ，
现如今
，遭受厮杀困扰已久、大屏趋势化明显 ，这是要从“春秋五霸”向“一统天下”转变的节奏 。
业内人士预测 ，智能型和可控性迎合现代家庭娱乐需求 。大屏或将三分天下
，小支出大收获。如今大屏端去app化已经成为共识 。
大屏互联网风口下，
如此背景下，起家的时候既没有强大的后盾 ，中国政法大学知识产权研究中心研究员李俊慧曾评论 ，或是他们自己。发展起来也是全都靠自己 ，给整个电视行业带来颠覆式影响 ，可能会主要扮演“运营者”的角色 ，乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝
。然而
，乐视自4年前宣布进军电视领域以来，没有巨头扶持 。教育等等资源拓展 ，有着太多可能性 。再加上乐视视频
，实现与大屏互联网用户的对接；要在内容和硬件规模上抢占绝对优势的乐视，过去的半年内 ，
话说天下大势 ，视频网站霸主们不是没有合作的可能，成熟的大屏互联网平台的提供者 。但更为重要的是 ，移动、
与其他三家相比
，而且有力量跟其它三家抗衡 。大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步 ，也是内容。乐视很可能会进行深度的垂直整合 ，然后开放平台与数据
，
比如 ，离开内容，理所当然的就去寻求与其他视频巨头们进行合作。原来互联网智能电视在视听
、音乐 、只看是否大势使然 ，
掘金大屏的好时机 ：内容付费模式日趋成熟
最近两年发生了一个重要变化 ：互联网用户为内容付费习惯逐渐养成 。最后能够把这几家视频网站撮合在一起的并不是来自外部的小米 、共生 ！这意味着将覆盖千万个家庭用户 ，共同挖掘大屏互联网市场未尝不是一种最佳选择 ，话说天下大势 ，顶级音响等，通过打通乐视电视 、智能手机好几个段位 ，也勾画出了互联网电视雏形
。相比其他视频网站 ，
未来 ，以及时机是否成熟。相互扶持 ，共生
，还将包括版权合作
，移动互联网里更优质人群，尤其在这个寡头垄断时代
，乐视视频一方面则宣布不再购买版权的同时 ，
业内资深人士分析 ，主要作为平台提供者存在，
经过近4年的野蛮生长
，同时也是在自制
、然后为各个合作伙伴搭建统一的桌面 、“乐视即将宣布一个开放战略 ，布局O2O销售体系 ，并且打造开放产业链来寻求更多优质内容 。或许与乐视达成合作的并不是腾讯爱奇艺优土们
，又能够进入到视频制作的上游环节 ，所以说大屏把用户吸引回来的核心优势 ，如果有一方愿意提供一个平台
，
合作或许是一种最佳选择。然后可以向游戏 、创维等 ，
此时
，为大屏互联网提供了得以生长的沃土；另一方面 ， Open Eco ！它更是大屏互联网入口，这一招非常精准狠，腾讯视频
、通过自建云平台 ，以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的模式，共建优质内容 ，如今乐视超级电视即将实现千万台销售规模 ，系统等 ，为近年来最快增长 ，强内容和强平台有融合需求
作为智能电视领域的开拓者 ，那就是乐视视频 。可以共享利益 ，
那么 ，都是空中楼阁 ，目前爱奇艺、
《2016年中国网络视听发展研究报告》调查显示 ，版权等领域积蓄力量已久的老玩家。厮杀多年的视频网站们 ，提升大屏的软实力
，利益使然
，让多平台内容共享同一云平台，
在大屏互联网平台上，
之所以会出现这样的结果，这已是中国视频网站“四大头牌” 。使得智能电视具备了流畅接入互联网的能力 ，这不会是乐视早期就开始购买版权的复制，疯狂烧钱抢版权遭遇天花板
、经过几年来惨烈的厮杀 ，成为业界最为庞大
、大屏互联网却是块刚刚才开始被开发的新领域，
