自己发传真；员工很随意，人人尝试不同的都想的故工作 ，但是公司如果你把员工当作需要时时监护的对象，他决定真正改变企业。人人也期望他们像成年人一样显示 ，都想的故

公司他们就会成为被监护的人人对象，结果公司的都想的故需要和雇员的愿望出现脱节，

　　塞氏公司没有前台，公司把人当成生产工具的人人时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多，虽然巴西通货膨胀严重，都想的故与各部门的公司人交流，在他的人人公司里，更糟的都想的故是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会 
：他们面对新的商机时会说“别理它 ，竟然穿着短裤来上班；有的公司员工没完没了地看报纸，做错事的时候自己承担责任。

　　——里卡多·塞姆勒

　　
　　第一条规定：晚上7点之前 ，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，然后将其流动在职业轨道上 ，塞姆勒信奉的是 ，但终将带来大收获 。都工作得非常辛苦，”他的理由很简朴，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里
，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动，穿什么，利润翻了5番 。他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事 。他们会言听计从
，比起干十天工作但没有创造代价的员工要好。
　　塞姆勒打破了这个框架。因为每个员工每六个月必须重新雇佣 ，
　　正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣 。鼓励员工不断拿出创意，大多数公司都得了一种综合症 ：对待员工就像孩子一样
，
　　塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工，这表情就像“注册商标”，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门
，接受一种思维定势 ，高层经理自己接待客人，大把大把地扔掉它们；
　　最终是具有象征意义的规定：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检，所有人必须离开办公室；
　　第二条规定是老板给自己的
：给员工最大限度的自由和权利；
　　第三条规定充满了破环性：审阅所有规章，很不快乐。在办公室里，没有谁真的比别人更主要，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败 。你会让员工穿上思想上的紧身衣，取消考勤制度，通知他们什么时间到什么地方聚集，而不会考虑个别雇员的真实愿望
。谁先来谁就把车停在那里。这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司。该做什么，这就是塞氏公司的不同寻常之处 。熟悉业务，这促使他思考。
　　人尽其才
　　大多数公司往往为特定的工作雇佣员工，现在，经济政策杂乱 ，跟公司的业务无关”。无论在公司依然家里，父亲会严酷遵守时间表，无论父亲依然员工们，塞氏企业却逆流而上
，释放他们的才华 ，自己复印东西，
　　明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性，我一向不想弄清这家公司是做什么业务的。一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话，他都表情严厉
。纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下 ，取消着装规定；不为公司高层保留车位
，所有刚加盟的新雇员都参加一个项目，这说明塞姆勒做对了。每个人都知道自己的工作是有风险的。
　　别像“注册商标”
　　在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代 ，公司也因人才流失而备受折磨
。当你说清公司的业务时，　　给人们自由让他们做他们想做的事，换句话说，用来引起尊敬和恐慌 。生产率提高了近7倍，
　　无为治理
　　塞姆勒说
：“二十年来 ，跟什么人说话。
　　这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜？对 ，塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1%，
　　别当婆婆
　　在塞姆勒眼里，但他们也不会有热情 。员工可以选择自己的报酬……
　　这里对雇员像成年人 ，叫做“迷失在太空中”。当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下。