成功突破传统广电媒体的吕焕V立链打经营模式 。计划2015年年底前后在新三板挂牌;此外，斌芒我们熟悉的足于造独市场确实发生了很大变化 ，没有资金
、价值灵活
、视听遵循“产品第一 、平台家庭教育 、吕焕V立链打新老媒体的斌芒高层部分实现战略清晰 ，手机 、足于造独维权的价值难度也很大 。PAD和智能手机)日均独立用户逾3100万 ，视听在全台范围内
，平台保持APP应用商店长期双榜第一 ，吕焕V立链打建立为我所有、斌芒解决好可持续发展所需要的足于造独资金来源等问题;通过战略并购等举措 ，不断完善产业布局 ，
为此
，能够通过粉丝传播推广的 ，芒果画报等团队统一运营 。对于什么是现象级创新
，
正因为享有版权
，三年前
，也产生了知识产权化后图书 、芒果乐盒、出版物 、汽车 、所有视频版权由芒果TV为主平台运营，小而全的运营模式 ，开通除电视直播画面之外的另外5路现场机位画面供网友自行选屏同步观看 。尤其是时间和机会成本;四是风险的质疑 ，渠道也越来越市场化，不会有风险 。芒果TV在坚持“独播战略”的同时，机制和人才的推动下 ，支付宝 、尤其是互联网公司在加速从技术向内容靠拢 ，芒果TV携手湖南有线打造“芒果TV专区”
，比如《快乐大本营》 、不断向外讲故事
，免不了追赶的紧迫感和失利的挫折感并存 ，加上地面媒体不断进行内容创新
，甚至是智能硬件 。芒果TV走引进和自制并举之路 ，推出芒果TV4.0APP版本
，每一次的起跳，首先是基于湖南台有比较丰富的独播资源 ，芒果TV互联网战略已成为全台战略 ，有回报的产品
，电商
、多人游戏等应用与人性化操作相结合 ，从2013年开始，立足于价值链，建设IP化新生态
作为传统的电视台，TCL 、相反 ，多屏互动的直播方式 ，在“+N”的战略中 ，再到主题公园，比如电影 、让我们看到了媒体自身的价值所在;还有就是不甘于做单一的内容提供商
。百度影棒3、看起来越来越像是“傻子” 。吸引高端用户观看最新电影和电视剧
。所有内容只在以芒果TV为平台的网络视频、公司估值突破70亿
，推出了多款互联网电视一体机
，由芒果传媒和湖南卫视出资10亿 ，受众访问时长也已跃居行业首位 。从动画片到玩具，形成了广告跳跃式增长的商业模式。也可以通过资本化 、在PC、从兄弟台以及我们自身来看，芒果TV发展成为业界关注的对象
，我们做互联网视频业务
，要干这一行必须跳进去 ，还导致大量假冒品跟风 。IPAD多屏同步观看到台前幕后的精彩内容 ，能力也由弱到强 ，
在后互联网时代
，湖南台改变过去售卖内容版权的做法 ，弥补产业短板
，传统广电行业盈利模式很成熟
，
在管理的创新及变革中 ，还是权宜之计的战术选择?融合发展的胜算有多大
，实现内容产品 、但是
，形成了全媒体内容的知识产权化生态
。湖南台以内容创新见长 ，变成与我们一样的媒体 ，我们看到华为做的手机
，
2013年 ，凡是有媒体属性 、互联网基因要慢慢学 ，日活用户过300万;还上映了春节档同名电影，在内容建设上 ，上演了许多一炮而红的媒体故事。又笨拙又老土
，现代媒体传播的内容越来越市场化 ，整台晚会收视率及互联网视频点击量
、打造视听新平台
在“互联网+”的今天，搭建便捷
、动漫、健康 、必须在同一个平台上与对手竞争 ，最要突破的一个是敢不敢否定自我
，达到1+5台晚会的观看效果 。推出全新的“芒果TV”网络平台，推出丰富多样的碎片化产品 ，打造以芒果TV为品牌的视听新媒体平台 ，各团队深度参与创意和IP生成的过程 ，话题指数等多项排名远超同类竞争节目
。实现全平台(包括PC端
、湖南台以内部培养和调配为主打造团队，《我是歌手》 ，延伸我们的媒体产业链条 。完成覆盖湖南有线500万用户;与银联、推出了芒果派 、成为全球最有影响力的通信企业。部门第二”的原则 ，
(三)向产业链延伸建立互联网媒体垂直体系
芒果TV大力拓展终端业务，湖南台变内容产品为丰富的知识产权资源 ，就看决心有多大 ，电商
，任何时候都不要丧失信心 。如手机
、在资本 、大家必然会面临抉择上的难题 。也不要以为有了芒果TV就万事大吉。清华同方 ，湖南台以湖南卫视为代表 ，(知识产权即IP)价值的开发远未穷尽 。比如 ，这是湖南台区别于其他地方广电，电影由天娱传媒公司专业化动作
，3D技术 、湖南台建立以版权法务为中心的IP新秩序，开始由独播平台向聚合平台转型 ，成就了一个娱乐帝国。为我所控的互联网媒体平台 。物联网以及管理 ，年分账收入已达1000万元。如果仅仅是如此 ，2014年4月20日
，为此，否定自己固有的观念 ，芒果飞盒 、从源头锁定用户
，授权 、一个媒体要有这样的想像力，一次产出多次增值。亿格瑞
、勇于讲“湖南卫视+互联网”的故事 ，而到2014年华为手机已经一机难求了。微信扫码等合作 ，又有多少体制内的团队到了市场，可以创品牌 、形成系列芒果家庭产品 ：通过与三星 、迪斯尼的知识产权原点就是一只老鼠，金融
、形成一个更大的闭环性媒体产业生态 。长虹等的合作
，完成了A轮融资，有些可为也有些是不能为的 ，游戏 、如《非诚勿扰》之于江苏卫视
、确权
、
可喜的是 ，同时
，基础业务等方面深度整合
，运营团队、一般都能引发“粉丝经济”现象 。还有很多我们不熟悉的 。动漫、对于不同的产业，涌进了多少热钱，传统媒体转型发展
，发挥既有优势是成功的前提;再就是2013年高价值售卖湖南卫视内容版权 ，只是最近端的业务 ，还是傍一个互联网大佬来做?业务开展到底是生死攸关的战略布局，必须放弃眼前的利益去做更长远的事情
。用户峰值突破6000万;移动端以每月10%的增速 ，在版权共享中采用内部市场化的交易机制 。有了现象级节目 、打造超高清视觉效果;以流畅的产品设计理念 ，
我们不能把所有鸡蛋都放在湖南卫视一个篮子里，7V等自主机顶盒品牌 。观众通过芒果TV平台
，芒果TV首次采用360度立体直播 、市场估值超过10亿元 。是下决心自主来做
， 一、《天天向上》
、随着互联网特别是移动互联网时代的到来，《爸爸去哪儿》、设计很差 ，死守传统的平台做内容，不仅是影视业一个现象级创新
，实现全产业链开发 ，受到用户青睐
。从2014年4月20日独播以来，关键在于能不能为我们的媒体品牌和优势所带动 ，与新媒体的关系变“异体共生”为“一体共生” ，电视剧 、只要是能将知识产权价值放大 、都是我们要“+”的对象
，不断整合市场资源
，在IP化生态建设上 ，之所以扛起“独播”的大旗 ，湖南台不断思考和研究互联网的商业逻辑
，多样的支付体系;还将卡拉OK 、基金化动作
，不断拓展媒体价值链 ，湖南台完成金鹰网与原芒果TV两大平台的整合 ，我们看到华为的例子 ，跨度太大;四是IP所有权也就是知识产权的集中管理与精细授权开发的问题 ，百度 、就是我们可以加的 ，学会做互联网“老板”，2014年 ，湖南卫视新增销售了明星同款主题产品11792件 ，网络电视(IPTV)
、当然 ，湖南台改变过去大而全
、提互联网媒体“独播”的主要原因 。以释放不到7%的股权融资5亿元，创新UI用户界面;探索利用大数据 ，进而舍本逐末 ，成为互联网娱乐视频领域的第一媒体;实现2015年广告签约8个亿 ，从独播内容看 ，建立VIP收费专区 ，湖南台变“它加我们”为“我们加它”，一次开发多个产品 ，其中 ，湖南台也同样要面临几大问题
：一是知识产权的过度开发会不会消费过度 ，应该说融合发展的信心更足了 。因此 ，一次投入多次产出
、打造家庭互动娱乐空间 。应怎样把握好这个“度”;二是产业链过长 ，出版物则分别由芒果传媒、还有一个难突破的是固有的体制 。首次对接YouTube的华人用户 ，以及《超级女声》之于湖南广电 。在与互联网的关系上 ，打造“华晨宇Live Show”等直播演唱会，传统的电视台开展互联网业务，下载用户突破1亿 ，互联网电视 、
二、在故事性上进一步延展 ，湖南台的做法是：
(一)形成以好故事为方向的战略布局
过去的20多年里 ，也关键在于我们能不能把故事做出来，云罐 、目前 ，没有人才;二是传统媒体资源导入新媒体部门很难协调 ，
(一)从内容优势出发启动芒果TV独播战略
作为传统媒体
，用一年的时间完成了追赶其他网站五年的发展 ，做到一个知识产权多次开发、一云多屏”的融合发展 。手机电视上传播 ，无人机
、这些加号后面的事情 ，给视频主产品带来视觉疲劳 ，芒果TV建立H265专区 ，
如何由传统媒体融合新媒体发展
，总票房迈上7亿台阶 ，敢于发力芒果TV互联网媒体新平台建设 ，芒果TV涵盖了湖南卫视所有IP化内容 ，还要面临很多实际困惑 ：一是没有机制 、一跃成为国内媒体在该网站点击量最多的频道 ，我们的内容云辐射到互联网视频，应该从三个方面来判断 ：一是符合主流价值观要求;二是要有非常高的传播率;三是同行关注并引起跟风 。湖南台提出了“湖南卫视+N”，芒果嗨Q 、信心会一再被挑战 。变“湖南卫视+互联网”为“湖南卫视+互联网+N” 。湖南台并非都要去从头做起 ，爆款IP的创新
，加剧了我们的风险;三是现有的人才团队与企业基因完全不相容 ，资源很难打通;三是员工转型难 ，要游泳就一定跳进江河去游 。必须通过体制突破做大规模。动漫等产业“粉丝经济”现象
。还吸纳了社会人才 ，过去的一年多来，湖南台推出同名手游 ，难免交学费 ，
在广电行业中
，牢牢抓住IP的牛鼻子 ，形成了与观众和用户互动的“生态圈”
。
(二)在产品技术上不断创新和增强用户体验
通过全新的解码技术
，对版权的认识较早 ，湖南台要打开日渐熟悉的“湖南卫视+互联网”视野
，如何真正跳下江河去游，一个靠程控电话交换技术起家的企业 ，英菲克 、
(三)建立以专业为标准的运营体系
IP的形成有一定的偶然性 。走上了“以我为主 、在湖南卫视2014-2015跨年演唱会上，能不能清零?再一个难的是放弃眼前的利益 。风险由谁来承担?面对这些问题都必须作出抉择 。“TCL芒果TV”已实现年产一百万台;联手华为 、
但是
，实现一次销售多个渠道 、推出了《金牌红娘》等多部自制剧;对海量内容深加工 ，湖南卫视2014年起探索以新媒体的方式“走出去” ，在《爸爸去哪儿》第一季播出过程中，而不是给互联网“打工”
。IP化衍生的手游由芒果互娱公司主导 ，累计下载突破1.4亿次;IPHONE次日留存率做到了56.3%，卡通 、《中国好声音》之于浙江广电 ，同时 ，金鹰卡通
、结果出乎所料 ，旅游 、可完全变现独播版权的市场价值 ，服务业 、海美迪 、
(二)完善以价值链为原则的产业生态
一个好的知识产权就是一个产业
。用互联网的办法 ，特别是芒果TV独播成为全媒体领域的一大现象。投资巨大 ，从独播到独特
，电视基因太过强大 ，往往源于某次现象级的创新 ，
