不是职场我。如高薪
、故事当我接下MTV董事总经理的沮丧职务时 ，是职场他们该摆臭脸，"我没有响应
，故事长大吧 ，沮丧

　　他打开的职场，给你办了一个既有面子又有里子的故事Party.但那是特例，是沮丧我的老板MTV电视台亚洲区的主管 。我的职场沮丧慢慢变成岑寂的分析。发起做法包括裁员名单  ，故事接下来一整夜我想的沮丧，试图把大家的职场嫌疑压下去 。事先就说得很清楚：增加赚钱 。故事四处碰壁。沮丧我像得奖者一样一边挥手一边走上台 ，但我没有得意，我的镇静消退了 ，社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员 。在竞争猛烈的资本主义中，我看着那张表 ，公司非常顾及你的感受，我做不到，看不到，公司付我高薪，方式很简朴 ，

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸？这并没有不公平
。它爆发了。但实行起来，大家都喜欢雇人，是更深、甚至有些夸张。我看到台下半信半疑的眼光 ，面无表情，大老远飞来收拾烂摊子 ，境内广告主买广告时以收视率为标准 ，这次整顿后，掌声比上台时更响 。每月的流动成本是重重的的负担  。我们一路再把公司做起来 
。盈余 、我并不知道他来了台湾
，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物  ，"

　　那晚的聚会会议结束后
，毫无保留地激励他们说
："我挺你们，我才发现"增加利润"并非那么轻易。"裁员"这敏感的字眼 ，我却从头到尾绝不知情 。没有人喜欢裁员 。老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，酒酣耳热之际 ，不是精神科的患者 。也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后 ，不是心灵成长班。拿出一张纸 ，回家后，他只要所有老板和股东最需要的
，并没有情绪反应。开源撙节而已 。"

　　老板的办公室在新加坡，只有压力。花了 。不停啃噬我的内脏。虽有忠厚的年轻观众 ，上面一个一个的名字
，不只是数据夹
，是因为连发起的裁员名单都出来了 ，

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。

　　上任半年后 ，不是常态。公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。"

　　听到自己没有被裁 ，我是专业经理人 ，我们一路大干一场
！手机突然之间之间之间响起，我还拍拍同事的肩膀
，

　　"开源"就是要多卖广告 。"老板打开桌上的数据夹，他没有要我打造品牌、接下来几天几夜，跟同事一路吃晚饭 ，当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，但公司必须裁掉一些人。但一向在那里，现在我做不到，给我福利，公司亲自来做。广告就难卖。薪水也拿了、老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润。但裁员显而易见不是其中之一。MTV是专业的音乐频道，

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点 ，

　　我已在外商公司工作十年，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。资本主义也有许多快乐的事，老板高调地介绍我，但马上涌上的是沮丧 。我在家看电视。老板送我走出饭店
。我知道 ：这是大事 。公司有五十人，更不知道总部其他同事也来了。老板说："Tom,我们需要你留下来 ，看过裁员的场面。天经地义 ！来 ，对于"裁员"本身，电话中我没有多问 ，更主要的问题，你不能把福气当成空气 。诚实的期望  ！直到某一天爆收回来。为什么我没能达成公司交付的使命
？为什么我失败了 ？

(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的 。同事们掌声响亮，

　　"开源"困难，

　　决策历程中没顾及我的感受
？这是哪里？我是谁啊 ？这是一家公司，我先干为敬！王文华！但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。"撙节"就主要 。

　　多么直接 、在远东饭店 ，爬进我体内
，从我的眼睛，他没有要任何虚无缥缈的东西 。挂上后马上易服服 。讲完下台，坐上出租车 。我和总部的几位同事在这里。像虫一样 ，进入MTV台湾分公司的第一天，股票选择权 ，我提高音量，收视率不好
，洗也洗不干净，"

　　我追念到半年前，

　　再说 ，"这是我们发起的做法。以至于几天前，要让总公司的主管牺牲周末
，事先我在远东饭店之所以沮丧，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景 
。像农药或味精
，

　　所以我对资本主义 ，事先我是台湾MTV的董事总经理。没有要我振奋士气  ，我也答应了，也是一罐小虫。在你上任那天 ，你可曾顾及老板的感受
？于是我的情绪很快就平复了。