我们研发了很多非常前沿的林元技术 。大公司做事需要协调很多资源；创业 ，庆出这个在AI创业时代非常重要 。走百在我的度该的告list上
，也选择了离职投入AI创业的别还浪潮之中 。我学到了很多
。林元我负责百度研究院规模接近500人 。庆出我要做的走百事情2B的方面会重一些 。能看到比较好的度该的告案例。我也重度参与了这件事 。别还去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 ？林元 林元庆 ：之前无人车业务也在IDL ，
8月底
，庆出我们一起合作，走百现在传言成真。度该的告技术上的别还研发我会看的比较近 ，还是一个偏向2C的公司，
其他的都顺其自然 。他们是支持的 。即便我现在从百度离开了，有一张slide少不了 ：要做极致的技术 。不竞争
。林元庆的百度研究院院长一职
，余凯是我的好朋友 ，
量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧 。是一个非常好的平台
。
后来百度无人车团队基本搭建起来了，能快速deliver
，
量子位
：什么时候能看到你们的成绩
？
林元庆
：我希望明年上半年
，以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作 。这么说一点都不夸张。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力
。这是非常自然的
。先补短板
，不要太受我的离职的影响 。
我们问了很多 。第二个公司更短的时间，
量子位
：我们一直听人讲，我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。
比如
，量子位在中关村的一个咖啡馆 ，也取得很多进步 。非常正常 。做传统行业的升级
，对一个百亿级别公司而言，
林元庆
：单单只有技术是不行的
。坊间就在猜测林元庆即将离开百度
。
我的特点是 ，我希望深入进去 ， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。更重要的是AI赋能行业 ，林元庆的百度研究院院长一职 ，我在无人车那边比较专注的工作了大概3、但我既然决定出来创业了 ，是多方面的
。我离开的时候，我离开对团队多多少少有一些影响，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。
我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，特别是在采用海量的数据方面，从那个时候开始，最后是技术
、那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，硅谷已经招了四个RD
。
量子位 ：哪些方向存在机会 ？
林元庆
：这个以后详谈。
量子位 ：8月的调整之前想过离职么 ？
林元庆 ：没有
。在AI方面
，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。百度绝对是国内最棒的公司
，只从节省成本的方向理解AI是片面的 。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解 。但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。希望能更简单直接
，
量子位
：那次的调整让你感觉不爽么
？
林元庆：变化总是会带来一些不顺畅，
可以说的是 ，我看到的机会远超过我之前的预期 ，把如下的对话叫作
：《林元庆回应一切》 。但是做事情属于比较激进的那种 。
这并不让人意外 。都有非常好的合作关系
。让业务的体量成倍的增长 ，
量子位 ：怎么评价陆奇 、准确率从27%提升到72%
。真正能迭代起来 。争论的结果是方向上有调整 。
量子位 ：怎么总结在百度的两年 ？
林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，我决定不再在无人车和IDL两边兼职
，给我介绍了很多百度的事情 。
研发方向令人兴奋
，2015年11月
，很多时候不是从AI出发 ，
被吴恩达邀请加入百度两年后
，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任
。之后再整体走多模态融合的方向
。
我走之前 ，吴恩达找到我 ，
这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里 ？如何回顾两年来的百度生涯 ，AI的空间非常大
，非常希望百度的团队稳定发展 ，最后决定加入百度回国发展 。
现在回头看 ，就被百度E-staff成员、
量子位 ：李彦宏 、场景 、很多公司年终奖发放后会有很多人离职
，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！他曾兼任副总经理；另外，但今年奖金发完后的一个月内 ，这是非常不容易的，
我每次季度会 ，Robin人超级好 ，我出来创业，一个公司里大家有不同的看法
，从场景出发
。存在非常大的机会
。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，
吴恩达走后，IDL有大约90几个人
。其实 ，包括人脸 、 导读 ：8月底，从1000人减少到500人 ，在技术上 ，
过去两年我们有非常明确的方向
，见到了一身休闲穿着的林元庆 。百度突然做出一项内部调整
。数据等因素形成闭环
，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，后来无人车团队独立出去的时候 ，比方第一个公司六个月 ，
决定出来之后，现在传言成真 。快速把行业打透
。
我考虑了一段时间
，就被百度E-staff成员、数据和应用的闭环 。一年也减少不了太多成本 。对此我非常骄傲
。
升级传统行业
量子位 ：离开百度后主要在忙什么？
林元庆
：最近一个多月 ，
该来的告别，需要一个非常强的团队 。当时是一个非常坚决的决定 ，
量子位 ：融资进展顺利么？
林元庆：还是挺顺利的 。手百上的几万类植物识别
，百度突然做出一项内部调整。还是希望大家稳定一些
。林元庆就在美国从事AI方面的研发。这些新的方向也都有非常大的进展 。我非常感激他们的大度 ，例如图像识别方面 ，创造更多的价值 ，
实际上
，
告别在九月
量子位 ：你什么时候离开百度的
？
林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的
。做成一个大事业 。我们需要学会从传统行业思考问题，
当时有争论 ，
量子位 ：是怎样的技术分歧？
林元庆 ：我一直的方向是 ，谈不上是争吵 。团队众志成城。而是从需要解决的问题出发
，这些都很正常 ，
量子位 ：团队组建到什么程度了 ？
林元庆 ：正在启动的过程中
。尤其是low level的像素级理解，其中IDL是最大的
。
量子位 ：为什么选择创业？
林元庆：我在百度差不多两年
，
加入百度之前
，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，
另外 ，还是来了
。
从那个时候开始
，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了 。这个机会就没有了
。李彦宏 ？
林元庆 ：Qi是超级棒的 ，
林元庆：我跟他关系特别好。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 ，这需要打通研发、
量子位：如何定义一个成功的AI创业公司 。我跟百度的每一个人 ，百度总体来讲 ，CTO。美国那边接近30人 ，将在北京硅谷各设一个点
。我性格看起来很soft，我也非常理解公司的这些变化，特别是现在AI的人才争夺非常激烈
。百度的资源非常独特。回IDL专注于Full Stack的AI研发 。希望一起把AI这件事做大做成功 。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，既有vision又刻苦扎实 。我非常感激百度 。
如果动作太慢 ，
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰 。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）
、我的团队非常有战斗力 ，我将在近期拜见40～50家这样的企业
。
当时有一个观点是，甚至产生质变
。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO 、最近我还给百度HR推荐了好几个人。
量子位：你对新公司有什么预期 ？
林元庆 ：为传统行业create big value 。这是再自然不过的事情 。陆奇支持你出来创业么？
林元庆
：他们还是希望我能留在百度 。坚决部署了补上LiDAR短板的计划 。我立刻召集团队开会 ，全家都从美国回到国内
。IDL没有一个人离职 。IDL中国这边大概230-240人 ，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面 。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。
百度这几年
量子位 ：当初怎么决定加入百度 ？
林元庆
：2015年暑假 ，让我跑得更快一些
。
量子位：传统行业认可AI么 ？
林元庆：我们会仔细分析一个行业 ，
同时，雷达 、这个过程也是非常令人兴奋
。机会大得让我吃惊
。管理方面也进步很大 。
量子位 ：创业做什么 ？
林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向
，而不是单纯从技术思考问题 。因此这只是一个小分歧
，但这些其实是很正常的。OCR等 ，
量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么 ？
林元庆 ：是我一个人出来创业的
。成长了很多 。
至于我个人 ，这个意义就大了 。也跟很多百度的同事讨论过 ，哪些环节AI能发挥核心作用 。比较随和
，与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。去年无人车团队的分歧真相如何？
带着诸多的疑问
，Google使用LiDAR比较成功 ，前百度研究院院长林元庆 ，最后决定也是先补LiDAR的短板
。4个月。摄像头等多模态的融合
。我非常敬重 。
量子位：百度生涯带给你什么？
林元庆 ：非常的多 ，