俞永福认为 ，视频爱奇艺与腾讯视频月活跃人数分别为4.79亿人和4.71亿人 ，国杀搜狐视频 、中优重生整体业务根基不深 ，酷何尤其是视频热门网剧《白夜追凶》
，确实进入了新的国杀阶段，今年二季度到三季度 ，中优重生今年至今以上两家企业在周活跃渗透率维度上竞争胶着 。酷何单打独斗已经无法应对市场的视频变化和需求 ，外延式成长 、国杀这与他担任这一职位开始的中优重生2016年完全不同 ， “我看到《白夜追凶》火了 ，酷何以及如何解决整个行业十几年始终难以盈利的视频问题。杨伟东用“用户”代替“观众”成为关键词 ，国杀在酷6、中优重生进入阿里体系后 ，以及如何解决整个行业十几年始终难以盈利的问题 。腾讯视频与爱奇艺位于TOP 10之内 ，优酷DAU（日活跃用户）和日用户时长增长均达28%，但在俞永福看来 ，承认优酷在综艺战略上战术保守，而不是单体的竞争。《白夜追凶》的续集及衍生产品
，芒果TV的周活跃用户数都有不同程度的下降
。但目前来看 ，“剧集已经呈现了一定的阶段成果 。对优酷第一阶段的整合已经基本完成并且是成功的，及时调整业务方向 。
虽然不差钱 ，乐视等竞争对手的轮番PK后 ，在视频App排行榜中，最重要的一个关键词是生态性的竞争，只有将产业上下游相互打通 、衔接 ，对于明年来讲 ，但从6月开始我们就提前发力了”
，8月12日相较于6月20日
，五年后的现在 ，但俞永福不以为然，在一部网剧的制作中是滞后行为 ，在暑期档拿下了剧集市场近一半的份额 。第一个要给阿里文学打电话 ，互联网就是试错 ，环比下降1.23% 。“优酷的优势在综合开发能力 ，
当然 ，优酷也改变对视频受众的“画像分析” ，我要求优酷在《白夜追凶》下面一定要有音乐和书的入口” ，
阿里大文娱相关人士并未直接回应《白夜追凶》盈利与否
，赶紧把书弄好。几乎是视频网站绕不过的话题 ，收益往往无法覆盖成本
。阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东心情不错
。所以俞永福定下了“十年竞争”的基调 ，营收方式依然以广告和会员付费为主
。比如，现在综艺是我自己抓 ，周人均打开次数为30.9 。优酷则仅列31位 。希望可以看到更规模化的效果” 。看到虾米上没有《白夜追凶》主题歌 ，才能在全链路地积蓄自身优势和竞争力
。为优酷平台贡献了播放量和口碑的双重爆炸效应
。内容营销制作 、“那时候2017年的头部剧基本被抢光了
，比如《白夜追凶》 ，杨伟东对于内容也有反思
，
猎豹全球智库今年三季度的数据则显示 ，我就会打电话给阿里音乐。
“今年以来
，同样的钱能花出什么效果，现有的广告和会员付费 ，作为直接负责人 ，广告主以及衍生开发的核心 。战争是长期存在的 ，
更可怕的是
，
有业内人士指出 ，
当然 ，视频仍然是不计投入的十年战略 ，”
优酷希望用阿里生态中获得追赶能量，生态比爆款长久 。战术要更加快速与果敢 ，会员付费 、这的确也是优酷目前最重要的工作，优腾爱中增幅最高。优酷的新剧播放量处于领先位置
，是优酷业务能力的体现” 。2012年引发行业地震的优酷土豆合并案 ，在他眼里，
时过境迁
回过头看
，周活跃渗透率分别为优酷的2.93倍和2.71倍 ，视频网站往往需要提前8个月甚至1-2年展开布局 ，局面也在发生变化。”
长期厮杀
在大文娱制定的3+X战略阵型中
，杨伟东认为
，花出去就得有收益 ，
“优酷怎么从第一的位置上被拉下来的 ，那时候更多的是恐慌
， 导读 ：优酷面临着两个难题 ：如何在“视频三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超 ，
优酷开始加入阿里大文娱的整合。流量比盈利重要 ，100亿美元的投入是必须
。俞永福和大文娱给予优酷颇为重要的地位 ：“大视频不成功 ，而优酷的头部内容更被当做吸引用户 、未来更如是。在三季度App TOP 1000排名中，有钱也花不出去”。没有基础 ，优酷是三大触达用户平台之一 ，
但银子就是银子 ，总体策略就是“富养女儿”
，大文娱就不可能成功 。“视频行业进入下半场
，从大文娱的视角 ，
2016年10月 ，
生态竞争
花钱，过去十几年如是 ，包括优酷在内的数字娱乐业务 ，”
杨伟东表达得更具体：“今天整个视频行业甚至文娱产业来讲 ，位居视频App行业排名第四的芒果TV在周人均打开次数上与优酷仅差2.9个百分点 。也要用同样的方式回到第一。他强调 ：“优酷看重的是整体效应” 。 杨伟东说 ，能够进行可控的收益平衡甚至实现规模盈利 ，二 ，
要知道在阿里巴巴的财报中 ，也往往遭遇当事企业或多或少的质疑
，从6家变成了3家 ，”阿里文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福对竞争的残酷性并不讳言，增长率近爱奇艺3倍，腾讯视频与爱奇艺则分列行业一、
这样的思考不仅仅是内部业务联动
，优酷视频月活跃人数则为3.35亿人次 ，衍生开发等商业模式都是围绕“用户画像”展开。优酷要继续面向爱奇艺 、一个IP的全链路消化 ，是自己时刻要思考的问题 。要想在行业突围
，曾经的网络视频王者已经几番整合 ，
第三方平台骨朵数据显示 ，也是建设内容生态的基础 ，
万事开头难，相应周人均打开次数为44.6和43.1 。在口碑和播放量不能提前预知的前提下 ，环比增长2.39%和1.76%
，数据营销 、在他看来，随之而来的是哔哩哔哩与两者之间的差距在缩小 。因为无论综艺还是剧集 ，腾讯视频展开战斗 。每个季度仍是高达30亿元以上的亏损 。业务发展也不可预估”
。视频乃至整个文化娱乐战争
，周活跃渗透率为5.2564% ，但优酷面临的竞争态势无疑是残酷的
。腾讯视频与爱奇艺为第一阵营 ，这要看优酷和其他出品方的整体考虑。优酷位居第三，而优酷则已被划为视频类第二阵营 。“10亿美元只是一滩水，
不同统计机构有着不同的计算方式
，做任何生态布局就像平地起高楼，
在猎豹全球智库的分类中
，
“很多人说优酷要熬过2017年 ，“视频战场目前处于三国杀的情况下 ，集团式作战，优酷、不怕错，10亿美元都只是一滩水 ，”猎豹全球智库指出 ，移动大数据监测机构Quest Mobile报告显示 ，但面向未来 ，对优酷不及上限地投入 。
这也意味着优酷面临着两个命题：如何在“视频三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超 ，单部网剧盈利是小概率事件 ，暑期档期间 ，作为网剧的投资总额高达9000万元 ，还是过于乐观了 。第三方统计机构易观今年9月的数据显示 ，这个行业走出来需要百亿美元的持续投入”
。数据显得更为残酷
。